“生产计划员都做什么?工作累吗?“

主页 > bbin > 作者:admin 2020-06-25 02:04
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  生产计划员是处于办公室的(类似于生产运营处,生产办公室类的),也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好,而后车间也就是制造处按照你的计划要求去生产,无需加班,普通8小时制,相比较车间工人而言,是属于文职工作,不累。

  一、生产计划员的主要工作内容如下:

  生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中,要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力,供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况,并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

  二、生产计划员的工作职责:

  1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

  2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;

  3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

  4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

  5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

  6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

  7、依订单生产之要e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333365633932求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

  8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;

  9、完成公司领导交代的其他工作任务。

  打杂的 。

  这岗位准确的说是“生产协调沟通联络文员” , 就是给业务,生产,品质,设计,仓储,采购等等等这些做事的部门做相互的协调服务 。业务一个订单到厂里,你要跟这些部门去沟通,他们要怎么做事,主要是时效的问题,你要周旋好他们,让他们尽可能的配合能搭调点,但是如果最后出货时间可能不能满足业务,你还要去和业务协调能不能改交期,反正会夹在这些部门中间左右去帮人家协调沟通,左右看人家脸色,左右被人家逼 ,会烦人的。。就看你的社交能力了,混的好,如鱼得水,左右逢缘 。。混不好,你左右不是人 。。最后就是根据最后各方面沟通的结果,在去编制成书面化的一个生产计划 。。但是这还没完,因为计划在实际运行中,各部门还是会因为这个那个问题(不管是客观性还是主观性),实际进度会和计划有偏差,肯定影响出货交期,那你还是要在去跟各部门不断的周旋沟通,确保计划不偏差太大或者业务变更交期 ,然后在调整书面的计划 。。那你要知道,协调≠管理 。 管理是强制性的,只要你的逻辑合理,就是一句话的事,别人部门要执行到位 。但是协调是柔和性的,就是决定权不在你,而在别人做不做,要怎么做 , 你只是尽可能去说服、请求、配合、帮助支援人家配合你进行调整 ,这中间可能就要做很多工作了,拉关系、帮人家做事、或者做一些别人不愿意做的事、办一些别人愿意办的事 等等等 有利于其他部门的进度不影响计划进度 。。

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